سفارش تبلیغ
صبا ویژن
نمونه سوالات منتخب درس مدیریت عمومی (2)
 14 – انواع برنامه ریزی را از نظر مدت زمانی تعریف کنید؟
راهبردی : در آن هدف های کلی فعالیتها و ماموریتهای سازمان در دراز مدت تعیین می شود
کوتاه مدت : دوره زمانی کوتاه تری را نسبت به برنامه های راهبردی در بر می گیرد و به طور مستقیم اجرای برنامه های راهبردی را پشتیبانی می کند و حوزه محدودتری نسبت به آن دارد
عملیاتی : تصمیم ها و اقدامات ضروری را شامل می شود که باید به وسیله قسمت ها یا بخش های تخصصی اجرا شود و دوره کوتاه تری نسبت به برنامه های میان مدت دارد و شامل عملیات روزانه سازمان است.
 15- چه ارتباطی بین ساختار سازمانی و نمودار سازمانی وجود دارد؟
ساختار سازمانی چارچوب سازمانی را نشان می دهد که مدیران برای تقسیم و هماهنگی فعالیتهی اعضای سازمان آن را ایجاد می کنند. نمودار سازمانی نقشه ای است که پست ها و روابط درون ساختار سازمانی را ترسیم می کند. نمودار محل پستها، واحدها و وظیفه ها را در سازمان نشان می دهد.
16- رابطه بین حیطه نظارت ، رده های مدیریتی و انواع ساختار سازمانی را نشان دهید؟
میزان گستردگی حیطه نظارت، تعداد سطوح سلسله مراتب را در هر سازمانی تعیین می کند . بلندی ساختار سازمانی با حیطه نظارت نسبت معکوس دارد . هرچه حیطه نظارت محدودتر باشد ساختار سازمانی بلندتر خواهد بود. و انواع ساختار سازمانی کوتاه (تخت) ، متوسط و بلند است . ساختار کوتاه (حیطه نظارت 100 نفر ) عدم تمرکز و ساختار بلند(حیطه نظارت 10 نفر ) تمرکز دارد.
17- اصول تفویض اختیار، مسئولیت و پاسخگویی را تعریف کنید؟
تفویض اختیار : به معنای انتقال قسمتی از اختیارات و وظایف خاص مدیر و رهبر سازمان، به زیر دستان و مدیران واحدهای تابع، به منظور تسریع در اجرای امور و تحقق به موقع هدف های سازمان است.
مسئولیت : عبارت است از تعهد کارکنان به اجرای وظایف محول شده ، این تعهد ناشی از پذیرش شغلی توسط کارکنان است
پاسخگویی : نقطه ای است که اختیار و مسئولیت در آنجا با هم تلاقی می کنند 
 18 - اصول تفویض اختیار تابع چه اصولی می باشد و چگونه می توان موانع آن را به حداقل رساند؟ 
1)      تفویض اختیار نسبت به قسمتی از اختیارات است نه نسبت به تمام آن.
2)      تفویض اختیارات، از واگذار کننده اختیار، سلب مسئولیت نمی کند.
3)      تفویض اختیارات فسخ شدنی است.
4)      تفویض اختیار باید با نظارت توام باشد.
5)      تناسب بین اختیار و مسئولیت باید حفظ شود.
و با بهبود بخشیدن به ارتباطات بین مدیران و زیر دستان، بر موانع واگذاری کارآمد می توان چیره شد.

19 – جند مورد از الگوی ارتباط رسمی متمرکز و غیر متمرکز را بنویسید؟
متمرکز : شامل ستاره ای ، y  و زنجیره ای
غیر متمرکز : شامل همه جانبه و حلقه ای
20 - انواع سه گانه نظارت را توضیح دهید؟
نظارت آینده نگر : این نظارت ، پس از وقوع هر فعالیتِ صورت می گیرد و هدف از آن، کاهش اشتباهات و به حداقل رساندن اقدامات اصلاحی است .
نظارت هم زمان : این نظارت هم زمان با انجام فعالیت اجرا می شود و از طریق آن ، مشکلات ، پیش از آنکه پر هزینه شوند، حل می شوند و از طریق سرپرست انجام می گیرد.
نظارت و کنترل گذشته نگر : این نظارت ، وابسته به بازخورد است . کنترلی است که پس از هر اقدامی ، به عمل می آید.
21- مراحل چهارگانه فرایند کنترل را بنویسید؟
الف ) تعیین معیار یا ضابطه برای کنترل
ب ) سنجش عملکرد در برابر معیارها
ج ) تشخیص انحرافات احتمالی و تحلیل علل آنها
د ) اقدامات اصلاحی


+ نوشته شـــده در شنبه 90 آبان 7ساعــت ساعت 12:19 صبح تــوسط مرتضی صادقی | نظر بدهید