14- مزایای سیستم RFID    را نام ببرید؟

1)       تعیین محل دقیق استقرار کالا در هر یک از انبارها

2)       افزایش بهره­وری در تولید

3)       کاهش هزینه­ها

4)       کوتاهتر شدن سیکل سفارش

5)       سریعتر شدن عملیات حمل و نقل کالا

6)       سرعت بالاتر در تسویه حساب

7)       از میان بردن حمل و نقل نادرست

8)       کاهش وقفه­های زمانی در حمل و نقل و تحویل به موقع سفارش

9)       امکان ارزیابی سریع محصول

10)  کاهش خطاها و وقفه­ها

11)  بیمه حمل و نقل خصوصی

12)  کاهش هزینه­های تولید

13)  حذف مسیرهای نادرست حمل و نقل

14)  ارزیابی دقیق مراحل اجرا و تولید

15)  کاهش هزینه­های مربوط به نیروی انسانی از طریق کاهش نیروی انسانی به منظور ردیابی محصول و مدیریت انبار

16)  افزایش سهام از طریق بهره­وری بیشتر

17)  سرویس­دهی مناسب­تر به مشتری 

15- مدیریت زنجیره تامین و تجارت الکترونیک را توضیح دهید؟ 

مدیریت زنجیره تامین بر رویکرد مشتری محور استوار است. بر این اساس ارتباط به موقع و کامل بین همه عناصر زنجیره برای اطلاع از نیاز های مشتری و میزان تامین نیاز ها از ضروریات زنجیره است. برای تسهیل جریان دقیق اطلاعات مدیریت دقیق آن بستری مناسب از نرم افزار ها و سیستم های اطلاعاتی یکپارچه و شبکه های اکسترانت و اینترانت مورد نیاز است. با بکار گیری تجارت الکترونیک در زنجیره تامین نیز می توان مبنای مدل B2B , B2E برای توصیف عملیات خرید، فروش و مبادله محصولات و خدمات و اطلاعات از طریق شرکت های رایانه ای و بخصوص اینترنت با تامین کنندگان بهره جست. بر مبنای مدلی دیگر از تجارت الکترونیک شرکتهای همکار در یک زمینه بخصوص از طریق شبکه های الکترونیکی نیز می توانند به همکاری و اشتراک مساعی بپردازند. چنین همکاری اغلب بین شرکتهای حاضر در یک زنجیره تامین اتفاق می افتد. تاثیر تجارت الکترونیک بر مدیریت زنجیره تامین شامل دریافت سفارشات از طریق شبکه وب، پاسخگویی به سفارشات، پرداختهای الکترونیکی، کاهش سطح موجودی ها. بطور کلی مدیریت زنجیره تامین یکی از زیر ساختهای پیاده سازی تجارت الکترونیک است. از دید صنعتی تجارت الکترونیک بین بنگاه ها عمدتا در صنایعی رخ می دهد که زنجیره تامین در آنجا شکل گرفته باشد. یک تولید کننده همواره عاملی است که در وسط فرایند فعالیت اقتصادی قرار دارد. تولید کننده خود خریدار کالا از تامین کنندگان خود و فروشنده کالای جدید به خریداران خود می دهد.

16-سیر تحول سیستم های تدارکات الکترونیک را توضیح دهید؟

سیستم های ساده خرید طی چهار مرحله بوجود آمده اند ، این چهار مرحله عبارتند از :

1)    سیستم های خرید داخلی : خریداران می توانند مشخصات و کاتالوگ های تامین کنندگان مختلف را از طریق اینترنت دریافت و پس از انتخاب عملیات خرید را به صورت آنلاین انجام دهند

2)    سیستم های خرید مستقیم : خریدار و تامین کننده به یکدیگر نزدیکتر می شوند و با اشتراک اطلاعات و انتقال جزئیات عملیات خرید ساده تر و عملیاتهای مربوطه بصورت آنلاین انجام می شود

3)    مشارکت در بازار الکترونیک : تامین کننده یک بازار الکترونیکی را ایجاد می کند و خریداران بدون واسطه تراکنش های خود را انجام می دهند افزایش تامین کنندگان در سیستم موجب افزایش رقابت می شود .

4)     همکاری : زمانی که اقلام و تجهیزات مورد نیاز باشند سیستم بطور اتوماتیک سفارشات را ارسال می کند

17- مزایای سیستم تدارکات الکترونیک را توضیح دهید؟

پیاده سازی سیستم تدارکات الکترونیک می تواند همزمان کاهش هزینه های مستقیم و غیر مستقیم را به همراه داشته باشدکارایی خرید را افزایش دهد و زمان کلی تولید را کاهش دهد و کنترل خرید را بهبود بخشد برخی از اصلی ترین آن عبارتند از :

بهبود مدیریت تامین کنندگان : سازمان را قادر می سازد تا بهترین تامین کنندگان را از لحاظ هزینه، قیمت، کیفیت و دیگر شاخص ها را انتخاب نماید فرآیند مذاکره و عقد قرارداد تسهیل می شوند.

کاهش هزینه ها و صرفه جویی در فرآیند تدارکات : باعث افزایش بهره وری و کاهش هزینه ها می شودو تاحد امکان بدونکاغذ انجام می شود

بهبود مستند سازی : ثبت، ردیابی و گزارش گیری اطلاعات را تسهیل می نماید. استاندارد سازی فعالیتهابهتر صورت می گیرد ودقت عملیات افزایش می یابد.

افزایش سرعت : بسیاری از فعالیتهای خرید، تکراری و روتین هستند و با مکانیزه شدن سیستم زمان صرف شده برای فعالیتها کاهش می یابد

18- مراحل راه اندازی یک سیستم تدارکات الکترونیک را توضیح دهید؟

1)    ارزیابی کسب و کار و نیازمندیها : ارزیابی فرایند و سیستم فعلی خرید، ارزیابی حمایت مدیریت ارشد، تعیین چشم انداز استراتژیک و مشخص نمودن معیارها و مقیاس های اندازه گیری از فعالیتهای این مرحله است

2)    ارزیابی و انتخاب تکنولوژی : ارزیابی تکنولوژیهای موجود و انتخاب بهترین سیستم برای برطرف کردن نیازهای کسب و کار در این مرحله صورت می گیرد

3)       ایجاد مدل و آزمایش : تطبیق فرایندهای کسب و کار با تکنولوژیمورد استفاده و بررسی اولیه در مرحله سوم صورت می گیرد

4)    طرح پایلوت : پس از تطبیق و آزمایش اولیه پروژه به منظور راه اندازی اولیه بخشی از زنجیره تامین به عنوان پایلوت انتخاب می شود و به صوررت آزمایشی است

5)       آموزش : آماده سازی و آموزش کارکنان برای کار با سیستم و تکنولوژی جدید قبل از توسعه عمومی سیستم ضروری است

6)       توسعه عمومی : پس از طی موفقیت آمیز مراحل فوق می توان سیستم را در کل شرکت و زنجیره تامین توسعه داد