14- مزایای سیستم RFID    را نام ببرید؟

1)       تعیین محل دقیق استقرار کالا در هر یک از انبارها

2)       افزایش بهره­وری در تولید

3)       کاهش هزینه­ها

4)       کوتاهتر شدن سیکل سفارش

5)       سریعتر شدن عملیات حمل و نقل کالا

6)       سرعت بالاتر در تسویه حساب

7)       از میان بردن حمل و نقل نادرست

8)       کاهش وقفه­های زمانی در حمل و نقل و تحویل به موقع سفارش

9)       امکان ارزیابی سریع محصول

10)  کاهش خطاها و وقفه­ها

11)  بیمه حمل و نقل خصوصی

12)  کاهش هزینه­های تولید

13)  حذف مسیرهای نادرست حمل و نقل

14)  ارزیابی دقیق مراحل اجرا و تولید

15)  کاهش هزینه­های مربوط به نیروی انسانی از طریق کاهش نیروی انسانی به منظور ردیابی محصول و مدیریت انبار

16)  افزایش سهام از طریق بهره­وری بیشتر

17)  سرویس­دهی مناسب­تر به مشتری 

15- مدیریت زنجیره تامین و تجارت الکترونیک را توضیح دهید؟ 

مدیریت زنجیره تامین بر رویکرد مشتری محور استوار است. بر این اساس ارتباط به موقع و کامل بین همه عناصر زنجیره برای اطلاع از نیاز های مشتری و میزان تامین نیاز ها از ضروریات زنجیره است. برای تسهیل جریان دقیق اطلاعات مدیریت دقیق آن بستری مناسب از نرم افزار ها و سیستم های اطلاعاتی یکپارچه و شبکه های اکسترانت و اینترانت مورد نیاز است. با بکار گیری تجارت الکترونیک در زنجیره تامین نیز می توان مبنای مدل B2B , B2E برای توصیف عملیات خرید، فروش و مبادله محصولات و خدمات و اطلاعات از طریق شرکت های رایانه ای و بخصوص اینترنت با تامین کنندگان بهره جست. بر مبنای مدلی دیگر از تجارت الکترونیک شرکتهای همکار در یک زمینه بخصوص از طریق شبکه های الکترونیکی نیز می توانند به همکاری و اشتراک مساعی بپردازند. چنین همکاری اغلب بین شرکتهای حاضر در یک زنجیره تامین اتفاق می افتد. تاثیر تجارت الکترونیک بر مدیریت زنجیره تامین شامل دریافت سفارشات از طریق شبکه وب، پاسخگویی به سفارشات، پرداختهای الکترونیکی، کاهش سطح موجودی ها. بطور کلی مدیریت زنجیره تامین یکی از زیر ساختهای پیاده سازی تجارت الکترونیک است. از دید صنعتی تجارت الکترونیک بین بنگاه ها عمدتا در صنایعی رخ می دهد که زنجیره تامین در آنجا شکل گرفته باشد. یک تولید کننده همواره عاملی است که در وسط فرایند فعالیت اقتصادی قرار دارد. تولید کننده خود خریدار کالا از تامین کنندگان خود و فروشنده کالای جدید به خریداران خود می دهد.

16-سیر تحول سیستم های تدارکات الکترونیک را توضیح دهید؟

سیستم های ساده خرید طی چهار مرحله بوجود آمده اند ، این چهار مرحله عبارتند از :

1)    سیستم های خرید داخلی : خریداران می توانند مشخصات و کاتالوگ های تامین کنندگان مختلف را از طریق اینترنت دریافت و پس از انتخاب عملیات خرید را به صورت آنلاین انجام دهند

2)    سیستم های خرید مستقیم : خریدار و تامین کننده به یکدیگر نزدیکتر می شوند و با اشتراک اطلاعات و انتقال جزئیات عملیات خرید ساده تر و عملیاتهای مربوطه بصورت آنلاین انجام می شود

3)    مشارکت در بازار الکترونیک : تامین کننده یک بازار الکترونیکی را ایجاد می کند و خریداران بدون واسطه تراکنش های خود را انجام می دهند افزایش تامین کنندگان در سیستم موجب افزایش رقابت می شود .

4)     همکاری : زمانی که اقلام و تجهیزات مورد نیاز باشند سیستم بطور اتوماتیک سفارشات را ارسال می کند

17- مزایای سیستم تدارکات الکترونیک را توضیح دهید؟

پیاده سازی سیستم تدارکات الکترونیک می تواند همزمان کاهش هزینه های مستقیم و غیر مستقیم را به همراه داشته باشدکارایی خرید را افزایش دهد و زمان کلی تولید را کاهش دهد و کنترل خرید را بهبود بخشد برخی از اصلی ترین آن عبارتند از :

بهبود مدیریت تامین کنندگان : سازمان را قادر می سازد تا بهترین تامین کنندگان را از لحاظ هزینه، قیمت، کیفیت و دیگر شاخص ها را انتخاب نماید فرآیند مذاکره و عقد قرارداد تسهیل می شوند.

کاهش هزینه ها و صرفه جویی در فرآیند تدارکات : باعث افزایش بهره وری و کاهش هزینه ها می شودو تاحد امکان بدونکاغذ انجام می شود

بهبود مستند سازی : ثبت، ردیابی و گزارش گیری اطلاعات را تسهیل می نماید. استاندارد سازی فعالیتهابهتر صورت می گیرد ودقت عملیات افزایش می یابد.

افزایش سرعت : بسیاری از فعالیتهای خرید، تکراری و روتین هستند و با مکانیزه شدن سیستم زمان صرف شده برای فعالیتها کاهش می یابد

18- مراحل راه اندازی یک سیستم تدارکات الکترونیک را توضیح دهید؟

1)    ارزیابی کسب و کار و نیازمندیها : ارزیابی فرایند و سیستم فعلی خرید، ارزیابی حمایت مدیریت ارشد، تعیین چشم انداز استراتژیک و مشخص نمودن معیارها و مقیاس های اندازه گیری از فعالیتهای این مرحله است

2)    ارزیابی و انتخاب تکنولوژی : ارزیابی تکنولوژیهای موجود و انتخاب بهترین سیستم برای برطرف کردن نیازهای کسب و کار در این مرحله صورت می گیرد

3)       ایجاد مدل و آزمایش : تطبیق فرایندهای کسب و کار با تکنولوژیمورد استفاده و بررسی اولیه در مرحله سوم صورت می گیرد

4)    طرح پایلوت : پس از تطبیق و آزمایش اولیه پروژه به منظور راه اندازی اولیه بخشی از زنجیره تامین به عنوان پایلوت انتخاب می شود و به صوررت آزمایشی است

5)       آموزش : آماده سازی و آموزش کارکنان برای کار با سیستم و تکنولوژی جدید قبل از توسعه عمومی سیستم ضروری است

6)       توسعه عمومی : پس از طی موفقیت آمیز مراحل فوق می توان سیستم را در کل شرکت و زنجیره تامین توسعه داد

1- مدیریت زنجیره تامین را تعریف کنید؟

عبارت است   از فرایند یکپارچه‌ سازی فعالیتهای زنجیره تامین و نیز جریانهای اطلاعاتی مرتبط با   آن از طریق بهبود و هماهنگ‌ سازی فعالیت‌ها در زنجیره تامین تولید و عرضه محصول .

 2- مدیریت موثر زنجیره تامین را توضیح دهید؟

1-     تامین کنندگان با مشتریان : با یکدیگر و در یک روش هماهنگ و با شراکت و ارتباطات اطلاعاتی و گفتگو با یکدیگر دارد.

2-     تولید کنندگان با مشتریان : باید اهداف یکسانی داشته باشند و اعتماد متقابل برقرارشود. 

3-     تولید کنندگان با شرکاء : برای دستیابی به اهداف مشترک و تسهیل ارتباطات و جریان اطلاعات همکاری کنند.

 3- فرایندهای اصلی مدیریت زنجیره تامین را توضیح دهید؟

1-  مدیریت اطلاعات : مدیریت اطلاعات هماهنگ و مناسب میان شرکاء باعث خواهد شد تا تاثیرات فراینده ای در سرعت و دقت و کیفیت و جنبه های دیگر وجود داشته باشد. بطور کلی در زنجیره تامین مدیریت اطلاعات در بخشهای مختلفی تاثیر گذار خواهد بود که برخی از آنها عبارتند از مدیریت لجستیک، تبادل و پردازش داده ها میان شرکاء جمع آوری و پردازش اطلاعات برای تحلیل ،فرآیند منبع یابی و ارزیابی.

2-  مدیریت تدارکات : این بخش کلید فعالیتهای فیزیکی از مرحله تهیه مواد خام تا محصول نهایی شامل حمل و نقل، انبارداری و زمانبندی تولید را شامل می شود.

3-  مدیریت ارتباطات : بسیاری از شکست‌های آغازین در زنجیره تامین ،  معلول انتقال ضعیف انتظارات و توقعات و نتیجه رفتارهایی است که بین طرفین درگیر در  زنجیره به وقوع می‌پیوندد . علاوه بر این ، مهم‌ترین فاکتور برای مدیریت موفق زنجیره تامین ، ارتباط مطمئن میان شرکا در زنجیره است ، به گونه‌ای که شرکا اعتماد متقابل به قابلیت‌ها و عملیات یکدیگر داشته باشند .

 4- فازهای اصلی طراحی مدیریت زنجیره تامین را توضیح دهید ؟ 

فاز اول - طراحی مفهومی : فاز اول نشان‌دهنده استراتژی ساخت است . در این فاز نحوه اداره سازمان با ایجاد یک تصویر برای آینده و ایجاد یک ساختار برای پیاده‌سازی تعیین می‌شود . هدف از اجرای این فاز درک جزییات مربوط به هزینه‌ها و شناخت سیستم و منافع پیاده‌سازی SCM است .

فاز دوم - طراحی جزئیات و تست : در این فاز ایجاد تغییرات در ساختار سازمان و در نظر گرفتن آنها برای پیاده‌سازی در سیستم به منظور پشتیبانی طراحی زنجیره تامین جدید توصیه می‌شود .

فاز سوم - پیاده‌سازی : در این فاز، زمان‌بندی پیاده‌سازی دوره‌های بلند مدت عملیات و تغییرات در سیستم به منظور ایجاد تسهیلات انجام می‌گردد

 5- انواع مدیریت زنجیره تامین را توضیح دهید؟ حذف گردید

6- رویکرد مدیریت تولیدی سیستم JIT   را توضیح دهید؟ 9- عامل سرعت و زمان در JIT   را توضیح دهید؟

این رویکرد به این معنی است که خرید مواد خام و سایر قطعات تولید فقط در زمان مصرف این مواد قطعات در فرایند تولید، از فروشندگان تحویل شوند. و ازطرفی تولید زمانی انجام خواهد شد که سفارش از مشتری گرفته شود به همین خاطر این سیستم تولید رااصطلاحا سیستم کشش تولید تقاضا نیز نامیده اند. برای انجام این سیستم باید اصول زیر را رعایت کرد.

1)       تهیه فهرست و جدول تولید روزانه

2)       به کارانداختن سیستم کشش تولید تقاضا و حذف ضایعات

3)       بهبود و توسعه ارتباطات فکری کارکنان تولید

7- رویکرد مدیریت کالا در سیستم موجودی JIT   را توضیح دهید؟

این رویکرد براین اساس استواراست که میزان موجودی ها اعم از مواد اولیه، کالای در جریان ساخت و کالای ساخته شده تاحد ممکن در سطح بسیار پایین حتی درحد صفر نگه داشته شود. مواد فقط زمانی که به آن نیاز است ازفروشندگان مواد دریافت شود. فلسفه مدیریت موجودی ها حذف فعالیتهای غیر ارزشی می باشد.

8- رویکرد مدیریت کیفیت در سیستم JIT   را توضیح دهید؟

برای رسیدن به کیفیت بالا و بلندمدت ، لازم است مواد با کیفیت و بدون نقص دریافت شود در این جا قیمت فاکتور مهم و مورد نظر برای تهیه مواد اولیه نمی باشد . برای رسیدن به این کیفیت باید از دو روش استفاده کرد

1)       ارتباط با تامین کنندگان

2)       کیفیت در طول تولید طراحی شود و نه در پایان تولید

 9- عامل سرعت و زمان در JIT   را توضیح دهید؟

سرعت تولید یک عامل بسیار مهم در سیستم تولید JIT   است. سیستم تولید  JIT پیشنهاد کرده است که ما نرخ تولید را ثابت نگه داریم و سرعت تولید دوبرابر می شود. به عبارت دیگر اگر فرض کنیم تعداد اقدام به تولید برابر باشد با 100 واحد و در پایان ماه از این تعداد 50 عدد تکمیل شود، 50 عدد کار درجریان ساخت آخر ماه خواهدبود. حال اگر ما تعداد اقدام به تولید ماه را از 100 به 05واحد تقلیل دهیم ، در آخر ماه کالای در جریان ساخت نخواهیم داشت.  در پایان ماه فقط50 واحد تکمیل شده خواهیم داشت و کار در جریان آخر دوره وجود نخواهد داشت به این ترتیب که در اوسط ماه 50 کالای آماده و در پایان ماه نیز 50 واحد تکمیل شده خواهیم داشت. مزیت های این اقدام به شرح ذیل می باشد.

1)      کاهش زمان مورد نیاز به برآورد و پاسخگویی به سفارشات تولید

2)      کاهش میزان کار و کالا جریان ساخت

3)کاهش نقایص تولید

10 - اندازه گیری کارآیی در JIT   را توضیح دهید؟

برای اندازه گیری کارایی سیستم تولید JIT   از نسبتی به نام نسبت کارایی تولید استفاده می شود. این نسبت زمان صرف شده در فعالیت هایی که افزایش ارزش ایجاد می کنند رابه طور درصدی از کل سیکل زمانی بیان می کند به شرح زیر است :

نسبت کارآیی=زمان تولید/سیکل زمانی*100 

  11- EPC   (کد الکترونیکی محصول ) و برچسب RFID  را توضیح دهید؟

قلب تکنولوژی RFID برای بهبود کارایی زنجیره تامین و کاهش قیمت آن می باشد. EPC   شماره شناسایی منحصر به فرد است که به واسطه آن می توان اطلاعات منحصر به فرد هر قلم کالا را به دست آورد و این کدها بر اساس یکسری استانداردهای جهانی استوار است .در یک سیستم برچسبهایی بر روی اشیاء چسبانده می شود هر برچسب دارای حافظه داخلی بوده که اطلاعاتی درباره کالا مانند شماره سریال ، تاریخ تولید و ترکیبات محصول در آن ذخیره می شود.

 12- RFID READER  (بارکدخوان) و SAVANT   (نرم افزار) را توضیح دهید؟

این ریدرها از اجزاء سیستم RFID   بوده که قابلیت خواندن برچسبها را دارد و در واقع کد الکترونیکی محصول را که بر روی برچسب ذخیره شده تشخیص می دهد و بصورت ابزار دستی استفاده می شود.

SAVANT واسطه نرم افزاری غیر قابل مشاهده ای بین بارکدخوان و سرویس دهنده ای که اطلاعات محصول را ذخیره می کند قرار می گیرد و به شرکتها امکان پردازش داده ها را می دهد.

 13  - مشکلات زنجیره تامین را توضیح دهید؟

 به لحاظ ساختاری مهمترین مشکلی که زنجیره تامین با آن روبروست، مشکل تعدد مراکز تصمیم گیری برای تولید، تبدیل و جریان کالاست. این امر موجب تشدید نوسانات تقاضا در طول زنجیره می شود. هرچقدر از انتهای زنجیره به سمت ابتدای زنجیره (اولین تامین کننده) حرکت کنیم، نوسانات تقاضا تشدید می گردد. این پدیده به اثر »شلاق چرمی« معروف است. بدین ترتیب سبب موجودی انباشته زیادی دربین اعضای زنجیره ایجاد می شود که باعث بالارفتن هزینه و قیمت نهایی کالا شده و قدرت رقابت زنجیره کاهش خواهدیافت. فناوری اطلاعات ازطریق تسهیل و تسریع تبادل اطلاعات سازمان و تامین کنندگان را قادر به آگاهی و تامین به موقع احتیاجات یکدیگر می کنــد و این فلسفه تولید به هنگام را قوت می بخشد

ملا نصرالدین هر روز در بازار گدایی می‌کرد و مردم با نیرنگی ، حماقت او را دست می‌انداختند. دو سکه به او نشان می‌دادند که یکی شان طلا بود و یکی از نقره. اما ملا نصرالدین همیشه سکه نقره را انتخاب می‌کرد. این داستان در تمام منطقه پخش شد. هر روز گروهی زن و مرد می‌آمدند و دو سکه به او نشان می دادند و ملا نصرالدین همیشه سکه نقره را انتخاب می‌کرد. تا اینکه مرد مهربانی از راه رسید و از اینکه ملا نصرالدین را آنطور دست می‌انداختند، ناراحت شد. در گوشه میدان به سراغش رفت و گفت: هر وقت دو سکه به تو نشان دادند، سکه طلا را بردار. اینطوری هم پول بیشتری گیرت می‌آید و هم دیگر دستت نمی‌اندازند. ملا نصرالدین پاسخ داد: ظاهراً حق با شماست، اما اگر سکه طلا را بردارم، دیگر مردم به من پول نمی‌دهند تا ثابت کنند که من احمق تر از آن‌هایم. شما نمی‌دانید تا حالا با این کلک چقدر پول گیر آورده‌ام.

مازلو پس از تحقیق  و بررسی ، ویژگیهای کلی افراد خود شکوفا را به شرح زیر بیان  کرد  :

1)      ادراک بسیار کارآمد از واقعیت ، آنها دنیا را چنانکه هست  می‌بینند، بدون پیش‌داوری یا قضاوت قبلی  .

2)      پذیرش خود ، دیگران و طبیعت بطور  کلی

3)     خود ‌انگیختگی ، سادگی و طبیعی بودن

4)     تمرکز روی مشکلات به جای تمرکز روی خود

5)     نیاز به استقلال و داشتن حریم شخصی

6)     احساس درک تازه و مداوم از جهان اطراف خود

7)     تجربه‌های عرفانی

8)     علاقه اجتماعی

9)     روابط بین فردی ، روابط دوستی افراد خود ‌شکوفا شدید‌تر و عمیقتر از روابط مردم عادی است.

10)خلاق بودن ، افراد خود شکوفا در همه فعالیتهای خود انعطاف‌پذیر ، خودانگیخته و مشتاق اشتباه کردن هستند.

11)ساختار منش دموکراتیک ، قادرند در ارتباط با هر فردی با روشنی و تواضع ارتباط برقرار سازند.

12)مقاومت در برابرفرهنگ پذیری ، در واقع آنان بوسیله ماهیت درونی خودشان اداره می شوند و نه بوسیله فرهنگ .

آبراهام مازلو  (Abraham Moslow) در نظریه انگیزشی خود اظهار داشت که افراد در جهت خود  ‌شکوفایی تلاش و حرکت می‌کنند، ولی وقتی در مورد میزان افراد خود ‌شکوفا تحقیق کرد،  کمتر از یک درصد از افراد را خود ‌شکوفا یافت. این تمایز بین تمایل به خود ‌شکوفایی  و پایین بودن تعداد افراد خود‌ شکوفا او را بدین نتیجه رساند که افراد خود ‌شکوفا  دارای ویژگیهایی هستند که دیگران ندارند. آنها چیزهایی و اهدافی در زندگی دارند که  آنها را از دیگران متمایز می‌کند  .

مازلو با مطالعه ویژگیهای افرادی چون  آبراهام لیکلن، والت و نیمن ، وان بتهوون ، آلبرت انیشتین و الیور روزولت خصوصیاتی که این شخصیتها را از افراد دیگر متمایز می‌کرد، مشخص نمود. او ویژگیهای این انسانها را چنین خلاصه کرده است:

•به واقعیتها توجه دارند و جهت گیری آنها در برخورد با مسائل و ارتباطاتشان و پذیرش آنها واقع گرایانه است و تلاش می‌کنند که ادراکات خود را مبتنی بر واقعیات بسازند.

•خود و دیگران و جهان را آنطور که هست می‌پذیرند. به عبارتی تلاش می‌کنند میانه خوبی با شرایط خود و دیگران داشته باشند و آنها را به همان صورت بپذیرند.

•بیش از اینکه خود محور باشند، توجهشان به مشکلات خارجی معطوف است.

•نیاز به خلوت و حریم خصوصی دارند.

•خود مختار و مستقل هستند.

•منزلت اشخاص و اشیاء در نظر آنها قالبی و ثابت نیستند، بلکه در تحول است.

•اکثر آنها دارای تجربه‌های روحانی و معنوی هستند که لزوما خصیصه مذهبی ندارند.

•خود را با همنوعان خود همانند می‌کنند.

•روابط آنها با افراد معدودی که مورد مهر و علاقه هستند، عمیق و عاطفی است نه سطحی و معنوی.

•وسیله را با هدف اشتباه نمی‌کنند. و در عین اینکه از وسایل به نحو احسن استفاده می‌کنند، به اهمیت آنها در رسیدن به اهداف خود که ارزشمندی بالاتری دارند اذعان دارند.

•شوخ طبعی آنها فلسفی است نه خصمانه. بطوری که روابط اجتماعی آنها را خلق نمی‌سازند.

•خلاق هستند.

•نسبت به همرنگی فرهنگی مقاومت می‌کنند.

•نسبت به کار خود در صرف وقت ، در راه آن تعهد و احساس مسئولیت دارند.

•رفتار آنها ساده و طبیعی است.

•نیاز به خود پیروی ، با خود بون و استقلال شخصی دارند.

•تجارب عرفانی یا اوج دارند.

•از روان رنجوری رهانید و در سلامت روانی بسر می برند.

"رجب"، ماه خداست؛ ماه پر برکتی است که اعمال بسیاری برای آن ذکر شده است. باید خود را در دریای زلالش بشوییم تا پاک شویم. پیامبر اکرم(صلی الله علیه و آله) فرمود: هر کس یک روز از ماه رجب را روزه بگیرد، موجب خشنودی خدا می شود و غضب الهی از او دور می گردد و دری از درهای جهنم بر روی او بسته می شود.

اعمال ماه های رجب و شعبان، جهت آماده ساختن روح برای شرکت در میهمانی ماه مبارک رمضان می باشد. برای درک عظمت ماه رمضان باید از قبل خود را آماده نمائیم.

پیامبر اکرم(صلی الله علیه و آله) فرمود: ماه رجب، ماه استغفار امت من است. پس در این ماه بسیار طلب آمرزش کنید که خدا آمرزنده و مهربان است.

اولین شب جمعه ماه رجب را لیلة الرغائب نامند. در این شب ملائک بر زمین نزول می کنند. برای این شب عملی از رسول خدا(صلی الله علیه و آله) ذکر شده است که فضیلت بسیاری دارد و بدین قرار است:

روز پنج شنبه اول آن ماه  - در صورت امکان و بلا مانع بودن -  روزه گرفته شود. چون شب جمعه شد مابین نماز مغرب و عشاء دوازده رکعت نماز اقامه شود که هر دو رکعت به یک سلام ختم می شود و در هر رکعت یک مرتبه سوره حمد، سه مرتبه سوره قدر، دوازده مرتبه سوره توحید خوانده شود. و چون دوازده رکعت به اتمام رسید، هفتاد بار ذکر" اللهم صل علی محمد النبی الامی و علی آله" گفته شود. پس از آن در سجده هفتاد بار ذکر "سبوحٌ قدوسٌ رب الملائکة والروح" گفته شود. پس از سر برداشتن از سجده، هفتاد بار ذکر "رب اغفر وارحم و تجاوز عما تعلم انک انت العلی الاعظم" گفته شود. دوباره به سجده رفته و هفتاد مرتبه ذکر "سبوح قدوس رب الملائکة والروح" گفته شود. در اینجا می توان حاجت خود را از خدای متعال درخواست نمود. ان شاء الله به استجابت می رسد.

پیامبر اکرم( صلی الله علیه و آله) در فضیلت این نماز می فرماید: کسی که این نماز را بخواند، شب اول قبرش خدای متعال ثواب این نماز را با زیباترین صورت و با روی گشاده و درخشان و با زبان فصیح به سویش می فرستد. پس او به آن فرد می‌گوید: ای حبیب من، بشارت بر تو باد که از هر شدت و سختی نجات یافتی.

میّت می‌پرسد تو کیستی؟ به خدا سوگند که من صورتی زیباتر از تو ندیده‌ام و کلامی شیرین تر از کلام تو نشنیده‌ام و بویی، بهتر از بوی تو نبوئیده‌ام. آن زیباروی پاسخ می‌دهد: من ثواب آن نمازی هستم که در فلان شب از فلان ماه از فلان سال به جا آوردی. امشب به نزد تو آمده‌ام تا حق تو را ادا کنم و مونس تنهایی تو باشم و وحشت را از تو بردارم و چون در صور دمیده شود و قیامت بر پا شود، من سایه بر سر تو خواهم افکند.

امید آن است که در پایان این نماز با فضیلت، محتاجان به دعا را فراموش نکنید و ما را نیز از دعای خیر خود محروم ننمایید.  " التماس دعا"

برگرفته از مفاتیح الجنان  منبع : تبیان

شاگرد امام صادق علیه السلام نقل می کند :
در یکی از سفرها هزینه من تمام شد و یکی از یارانمان گفت: امیدت به کیست؟
گفتم: فلانی . گفت: در آن هنگام به خدا سوگند حاجتت روا نمی شود و به آرزویت نمی رسی و طلب خود را به دست نمی آوری!
گفتم: تو را چه شده ؟ خدا رحمتت کند .
گفت: امام صادق علیه السلام حدیث کرد به من که به تحقیق در یکی از کتابها خوانده که خداوند متعال فرمود:

به عزتم و جلالم و عظمتم و ارتفاع مکانم بر عرش سوگند که امید هر آن کس را که به غیر من امیدوار باشد ، قطع می کنم و آرزویش را به یأس بدل می کنم و در میان مردم لباس مذلت برایش می پوشانم . و او را از قرب خودم دور می کنم و از وصلم دورش می سازم .

آیا در شدت ها به غیر من امید می بندد ، حال آنکه شداید در دست من است ؟

و به غیر من امیدوار می شود و با فکرش درِ دیگری را می زند، در صورتی که آن در بسته است و درِ لطف من برای هرکس که مرا بخواند ، گشوده و باز است؟
پس کیست که در سختی هایش به من امیدوار باشد ؟
و کیست که در امر مهمی به من امیدوار باشد و من امید او را قطع کنم ؟

من آمال بندگانم را در پیش خود محفوظ قرارداده ام ، ولی آنها به حفظ من راضی نیستند.

آسمانها و زمینم را از ملائکه ها پر کرده ام، کسانی که از تسبیح من دچار ملال و خستگی نمی شوند و امرشان کرده ام درهای موجود میان من و بندگانم را نبندند، ولی آنها (بندگانم) به قول من اعتماد نمی کنند.
آیا نمی داند کسی را که من با مشکلی از مشکلاتم در رحمت بر او ببندم، کسی جز من نمی تواند مالک کشف و رفع آن شود ؟

پس او را چه شده که پس از اذن دادنم بر او، او را ناله کننده بر درگاه خود نمی بینم ؟
با جودم چیزی (نعمت) را که از من نخواسته بود برایش عطا کردم و سپس آن (نعمت) را از او گرفتم، پس بازگشت آن (نعمت) را از من مسئلت نمی کند و از غیر من می خواهد، آیا مرا اینگونه می بیند که قبل از مسئلت با عطا آغاز کنم آنگاه آن را از من بخواهد، من جواب ندهم ؟

آیا من بخیل هستم تا بنده ام به من بخل ورزد ؟
آیا عفو و رحمت به دست من نیست ؟
آیا من جایگاه (برآورنده) آرزوها نیستم ؟

پس کیست غیر از من که قطع کند ؟ آیا امیدواران به غیر من نمی ترسند که به آنها (غیر من) امید می بندند؟ پس اگر اهل آسمان من و اهل زمین من، همگی به من امید بندند و من همه آنچه را که امید آنهاست برایشان عطا کنم، از ملک من ذره ای کاسته نمی شود.
و چگونه کم گردد ملکی که من قیّم آن هستم ؟
پس بدا بر ناامیدشدگان از رحمت من،
و بدا بر هرکس که عصیانم می کند و مراقب من نیست !

 پادشاهی از وزیر خداپرستش پرسید: 

بگو خداوندی که تو می پرستی چه می خورد، چه می پوشد و چه کار می کند؟ اگر تا فردا جوابم نگویی عزل می گردی. وزیر سر در گریبان به خانه رفت. وی را غلامی بود که وقتی او را در این حال دید پرسید که او را چه شده؟ و او حکایت بازگو کرد.

غلام خندید و گفت: ای وزیر عزیز این سوال که جوابی آسان دارد!وزیر با تعجب گفت : یعنی تو آن میدانی؟ پس برایم بازگو؛

اول آنکه خدا چه می خورد؟ غم بندگانش را، که می فرماید من شما را برای بهشت و قرب خود آفریدم. چرا دوزخ را برمی گزینید؟- آفرین غلام دانا. -

خدا چه می پوشد؟- رازها و گناه های بندگانش را- مرحبا ای غلام.

وزیر که ذوق زده شده بود سوال سوم را فراموش کرد و با شتاب به دربار رفت و به پادشاه بازگو کرد ولی باز در سوال سوم درماند، رخصتی گرفت و شتابان به جانب غلام باز رفت و سومین را پرسید.

غلام گفت : برای سومین پاسخ باید کاری کنی. - چه کاری ؟- ردای وزارت را بر من بپوشانی، و ردای مرا بپوشی و مرا بر اسبت سوار کرده و افسار به دست به درگاه شاه ببری تا پاسخ را باز گویم. وزیر که چاره ای دیگر ندید قبول کرد وبا آن حال به دربار حاضر شدند. پادشاه با تعجب از این حال پرسید ای وزیر ای چه حالیست تو را؟

و غلام آنگاه پاسخ داد که این همان کار خداست ای شاه که  وزیری را در خلعت غلام و غلامی را در خلعت وزیری حاضر نماید. پادشاه از درایت غلام خوشنود شد و بسیار پاداشش داد و او را وزیر دست راست خود کرد...